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  LA FORMATION SELON CAPFOR

Voici un verbatim de ce que nous rapportent les formateurs - pédagogues du Groupe CAPFOR. Vous y reconnaissez-vous …?

   CAPFOR Corporate : Vision & Changement

  • « L’avenir appartient à ceux qui sauront stimuler les talents, l’initiative et l’optimisme.»
  • « Les discours sont modernes mais les organisations souvent archaïques. »
  • « On a l’absentéisme que l‘on mérite. »


   CAPFOR Leader : Management Stratégique

  • « La compétitivité d’une entreprise est toujours liée à l’exploitation optimale des domaines d’excellence de chacun. »
  • « Les relations intergénérationnelles et interculturelles sont une force inexploitée. »


   CAPFOR Manager : Management de proximité

  • « Le management est une attitude. »
  • « Ce qui motive certains salariés ne motive pas certains autres. »


   CAPFOR Development : Le développement personnel au service de la mission

  • « Dès que je dois intervenir en public, je perds mes moyens. »
  • « J'ai l'impression que mon manager ne m'a pas écouté. »
  • « Le stress est un problème individuel sur lequel l'entreprise ne peut agir. »

 

   CAPFOR Sales : Les nouvelles clefs pour vendre mieux
  • « La réaction face à un échec est un levier majeur pour la motivation et les performances. »
  • « L'essentiel n'est pas ce qui est appris mais ce qui est pratiqué au quotidien. »
  • « Chacun à son niveau doit intégrer les exigences des autres. »
        

   CAPFOR Care : Soin, Santé, Médical.

  • « Accompagnement de cadres supérieurs de la santé.»
  • « Formation sur les réponses à la nouvelle souffrance de l'enfant en crèche en quartier difficile.»
  • « Formation de medecins sur l'éducation du patient.»
  • « Intervention pour les services RH l'accompagnement des managers dans la gestion de la souffrance.»
  • « Formation à l'accompagnement de la souffrance de la personne âgée.»
  • « Formation à l'accompagnement de la souffrance pour le secteur médical.»



Repensons ensemble la formation et l’accompagnement de vos équipes managériales, commerciales, fonctionnelles ou opérationnelles...




LE TOP DE NOS INTERVENTIONS EN 2011
 




> Donner du sens aux valeurs
> La gestion des talents
> Les outils de régulation de l’absentéisme 

 


> La relation au cœur des entretiens de management
> Manager en temps de crise
> Gérer les conflits interpersonnels et d’équipes

 


> Réussir sa prise de fonction managériale
> De manager expert à Manager coach
> Cohésion et d’équipe 

 


> Des entretiens de face à face efficaces
> S’affirmer en public
> Canaliser son stress et améliorer son efficacité

 


> Profiter de la crise pour vendre plus
> Techniques de vente pour les fonctions supports
> Une nouvelle approche de la vente

 

 

> Savoir redonner du sens
> Rendre le patient acteur de son bien ëtre
> Préserver l'autonomie 

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